5月26日，南方路機召開(kāi)供應鏈管理項目啟動(dòng)大會(huì )，公司各部門(mén)主管、項目組成員、業(yè)務(wù)協(xié)調組成員、職能支持組成員參加了會(huì )議。會(huì )議明確了構建南方路機供應鏈管理項目目標及發(fā)展思路，項目組成員討論了目前供應鏈現狀、供應鏈管理過(guò)程中遇到的問(wèn)題和解決方法。

項目組組長(cháng)方凱先生首先發(fā)言，指出由于公司戰略發(fā)展需要，供應鏈管理迫切需要改善提升，并對供應鏈管理項目的構建提出指導性思路：與供應商的合作最重要的是要有一致的價(jià)值觀(guān)，秉持對客戶(hù)負責的態(tài)度，對產(chǎn)品做專(zhuān)做精的價(jià)值理念，才能長(cháng)遠的發(fā)展合作，同時(shí)應提升供應鏈管理的信息化程度，建立供應商激勵機制、誠信評估機制。

會(huì )上項目組全體成員各抒己見(jiàn)，就優(yōu)化供應鏈流程、制度、評估機制，建立供應商測評體系，協(xié)助生產(chǎn)計劃及目標分解等內容展開(kāi)了激烈的討論。

最后，南方路機董事長(cháng)方慶熙先生總結發(fā)言，對支持南方路機二十多年持續發(fā)展的供應商們表示感謝，強調供應鏈是對企業(yè)發(fā)展而言最為重要的核心競爭力之一，與供應商建立健康、良好的戰略合作伙伴關(guān)系，對公司未來(lái)發(fā)展極為重要。方董要求，在供應鏈管理項目工作開(kāi)展中，一定要注重規范化、標準化，在供應商的選擇上既要嚴格也要公平、公正、合理競爭，構建陽(yáng)光、透明的管理機制，以適應公司品牌發(fā)展的節奏，號召各部門(mén)應加強溝通、協(xié)同和配合，確保供應鏈管理項目按計劃穩步實(shí)施，提升公司整體經(jīng)營(yíng)效率，為南方路機持續發(fā)展建立堅實(shí)的基礎。

南方路機二十多年專(zhuān)注工程攪拌領(lǐng)域，以做專(zhuān)、做精、做好、做久的企業(yè)戰略，打造了工程機械“絕對技術(shù)派”的行業(yè)品牌。此次，供應鏈管理項目的實(shí)施，旨在從源頭上挖掘一批增效降本、保質(zhì)保量、做專(zhuān)做精的戰略合作伙伴，在陽(yáng)光的體系保障下，為南方路機與供應商雙方攜手“二次創(chuàng )業(yè)”拓寬市場(chǎng)份額，創(chuàng )建國際先進(jìn)品牌奠定基礎。